2025年，共和县组织工作将聚焦“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划谋篇布局两项重点，全面贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，深入落实全国及省、州组织部长会议工作要求，积极谋划“12345”工作思路，紧紧围绕一条主线、抓好两大阵地、完善三项机制、优化四个环节、谋求五个创新，推动全县组织工作再上新台阶、实现新目标。

围绕“一条主线”，引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。聚焦凝心铸魂育人主线，持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立健全常态化长效化学习机制，有计划、分专题地组织党员干部学原文读原著悟原理。全面落实基本培训要求，用好县委党校和乡镇党校教育资源，针对驻寺干部、新任职公务员、新提拔领导干部、到村“任职”大学生等不同群体“量身定制”培训套餐，开展政治素养、业务能力、职业道德等提升培训。同时抓好县委党校和乡镇党校阵地建设，加大基础设施及配套设施力度，为全省基层党员、干部教育培训提供经验亮点。

抓好“两大阵地”，持续巩固基层党组织战斗堡垒。在农村，着眼2026年村、乡换届选举工作，重点围绕大学生到村任职、村级后备干部人才培育、软弱涣散村党组织排查整顿、农牧民党员教育管理等工作，着力解决班子带富能力不强、班子成员结构不够优化等问题，扎实做好换届前期各项准备工作。组织实施好6个村级党员活动阵地提标工程，改善基层党员学习工作条件。推广运用“强村带弱村”党建管理做法经验，统筹实施特色农畜产品种植养殖、研学一体游、观光采摘等联建项目，让群众真正感受到“抱团取暖”带来的富民效益。在城市，深化党建引领恰卜恰镇城市社区“幸福家园”建设，纵深推进幸福堡垒、幸福满格、幸福到家、幸福延伸、幸福睦邻、幸福直达等“六大幸福行动”，织密“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”体系，落实机关党组织和在职党员进社区“双报到”制度，践行党员联系和服务群众工作，进一步激活社区工作活力，

完善“三项机制”，为县域振兴发展提供人才智力支撑。引才上“倾心”，发挥各类平台优势，精准引进一批科技领军人才和高水平创新创业团队。与省内高校签订合作框架协议，靶向培养、特殊引进紧缺专业高校毕业生和科研人才。探索推行高层次人才“朋友圈”“同行圈”荐引式聚才，多向合力打造人才高地。育才上“用心”，依托本土人才“365种子工程”项目，择优评选“精英、飞鹰、雏鹰”人才项目。研究制定《关于加强和改进人才工作的二十条措施》，激发人才活力。用才上“悉心”，紧盯县中医院“五大中心”建设任务和科技特派团“三覆盖两促进”工作目标，发挥科技特派团和医疗“组团式”帮扶团队作用，培育一批县域经济社会发展急需的紧缺性人才队伍。通过设立“县级人才项目资金”，实施人才公寓项目等关心关爱措施，真正把人才引进共和、用到共和、留在共和。

优化“四个环节”，建设高素质专业化干部队伍。培养干部“专业化”，实施领导干部专业化能力提升计划，开办数字赋能、应急处置等新型专业能力培训班，计划组织年轻干部分批分期到基层一线锻炼，加强干部斗争精神和斗争本领养成。选人用人“立体化”，突出准确识人、因事择人、多策育人，选优配强“骨干力量”，建立乡（镇）党政班子和县直党政工作部门业绩清单制度，组织开展无任用考察，持续加大干部储备和年轻干部使用力度。管理监督“从严化”，强化巡视巡察和审计监督整改工作，加强涉及组织工作问题巡视整改和成果运用，深化选人用人专项检查，进一步净化选人用人风气。关心关爱“常态化”，认真落实“三个区分开来”，推动干部能上能下，对表现优秀的干部，做到“六个及时”（及时提拔、及时使用、及时晋级、及时调任、及时评优、及时勉励），对不适宜担任现职的干部区分情形做到“四个果断”（果断约谈提醒、果断交流调整、果断转任职级、果断免职降职），以正确用人导向引领干事创业导向。加强离退休干部学习活动阵地建设，新建老干部活动中心，使其成为老干部文化娱乐的场所、发挥作用的阵地、联系组织的纽带和晚年生活的乐园。

谋求“五个创新”，助力组织工作提速提质提效。在作风建设上谋创新，巩固拓展党纪学习教育成果，注重新考录公务员、新提任领导、年轻干部纪律教育，开展“四下基层”专项行动，引导广大党员干部坚持问计于民、问需于民、问政于民。在激励担当上谋创新，完善正向引领激励制度，探索推行“优秀公务员”“共和最美干部”评选工作，加大典型宣传力度，推动形成见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。在基层治理上谋创新，持续深化“三治四化双提升”治理模式，结合整治形式主义为基层减负工作，总结两个试点乡镇编制事项履职事项清单工作经验做法，循序渐进、全面铺开，推动基层职责明晰化、事务规范化、事项稳定化。在考核机制上谋创新，聚焦县域发展战略，抓好年度和平时“两项考核”，建立干部实绩表现正负面“两个清单”，综合运用巡视巡察、政治生态、经济发展、乡村振兴、平安建设等各方面考核督查结果，不断激发全县发展活力。在自身建设上谋创新，抓好组织部门政治力、组织力、执行力建设，创建“红色领航·五力组工”党建品牌，开展“岗位大练兵、能力大提升”行动，依托“五学机制”“青蓝计划”“组工讲堂”等，磨炼干部成为行家里手，深化“三办”“一图四定五管理”工作机制，推动组工干部作风能力全面提升。